Alleen door winst boven marktaandeel te stellen kan Renault bedrijfseconomisch weer gezond worden. Dat is de mening van de nieuwe topman Luca de Meo.
De Meo deed zijn uitspraak in het kader van de presentatie van de nieuwe bedrijfsstructuur door Renault. Daarin komen de merken centraal te staan. Er komen 4 business units. 3 voor de merken Renault, Dacia en Alpine en 1 voor New Mobility. Volgens de 1 juli jl. aangetreden topman Luca de Meo is de nieuwe structuur hard nodig om de autofabrikant weer winstgevend te maken. In het tweede kwartaal leed Renault namelijk een recordverlies van 7 miljard euro.
“Wij moeten onze strategie veranderen. Daarbij moeten wij ons niet langer richten op het nastreven naar volume, maar dienen wij waarde en winstgevendheid centraal te stellen”, zegt De Meo. Eerder lekte al uit dat de nieuwe topman van mening is dat Renault te veel kleine auto’s verkoopt. In het B segment worden weliswaar goede zaken gedaan met de Clio en Captur, maar die modellen brengen onvoldoende geld op. “Door de Renault organisatie in te richten ronde de 4 business units, is het mogelijk om op een eenvoudigere manier te opereren met focus op de markt en de klanten. Dit is essentieel voor het herstel van ons bedrijf”.
Zodra het plan door De Meo verder is uitgewerkt, wordt het voorgelegd aan de vakbonden en de ondernemingsraad van Renault. “Wij moeten onze ‘game module’ veranderen”, aldus de topman. Elk van de 4 business units krijgt een autonome organisatie. Daarmee hoopt De Meo een eenvoudiger en meer resultaatgerichte organisatie te kunnen realiseren, terwijl tegelijkertijd “de samenhang, de arbeidsmotivatie en het gevoel van betrokkenheid worden versterkt”. De topman vult aan: “Wij kunnen zo op een eenvoudiger manier werken: meer georiënteerd op de markten en de klanten, met een groepsgevoel, om naar het best mogelijke resultaat te streven”.